“馬桶蓋產(chǎn)業(yè)探索從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造””本文就針對(duì)這一話題為大家做個(gè)介紹，以便您在生活中有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，下面就跟隨勝芳在線家具批發(fā)網(wǎng)的小編一起了解一下吧！
當(dāng)年，董明珠帶隊(duì)前往格力空調(diào)銷(xiāo)售很好的中東洽談合作。當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商向她提了這么個(gè)要求：“你們的空調(diào)在中國(guó)生產(chǎn)可以，但是別貼上Made in China(中國(guó)制造)行不行?”如果不愿貼上中東制造，哪怕貼泰國(guó)制造，我們對(duì)外推廣、銷(xiāo)售，都比中國(guó)制造來(lái)得好。”董明珠的脾氣上來(lái)了，放下一句狠話：“我寧愿一臺(tái)空調(diào)都不賣(mài)，也不會(huì)貼上泰國(guó)制造。”
今時(shí)今日，董明珠已經(jīng)沒(méi)有了當(dāng)年的言辭激烈。平靜地講述后，她頓了幾秒，隨后補(bǔ)了一句：“你看，這就是中國(guó)制造留給世界的印象。”
無(wú)數(shù)像格力電器一樣的中國(guó)企業(yè)，在20多年前隨著改革開(kāi)放走向海外市場(chǎng)，開(kāi)始為全球制造數(shù)以億計(jì)的商品。然而，“中國(guó)制造”四個(gè)字在全球鋪陳開(kāi)來(lái)的同時(shí)，也成了某種帶有負(fù)面隱喻色彩的符號(hào)。
這一次，對(duì)中國(guó)制造投出“不信任”票的，并不是以往挑剔的國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商，而是購(gòu)物全球化、需求品質(zhì)化的中國(guó)中產(chǎn)。誰(shuí)都沒(méi)想到，年初吳曉波的那篇文章《去日本買(mǎi)個(gè)馬桶蓋》，會(huì)讓這個(gè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雞肋般的智能馬桶蓋徹底火了。這把火甚至燒到了兩會(huì)上的總理李克強(qiáng)面前，令這個(gè)養(yǎng)在深閨的冷門(mén)行業(yè)浮出水面。
在衛(wèi)浴業(yè)界看來(lái)，國(guó)貨智能馬桶蓋與日本市場(chǎng)上被瘋搶的產(chǎn)品相比，技術(shù)和品質(zhì)都相差無(wú)幾，甚至很多貨源都來(lái)自中國(guó)代工，雙方最大的差距在于消費(fèi)者認(rèn)知，以及所擁有的時(shí)間—日本花費(fèi)數(shù)十年走過(guò)了智能馬桶蓋的完善和普及之路，但留給中國(guó)這一后發(fā)市場(chǎng)和業(yè)界的時(shí)間，卻要短得多。在數(shù)年馬桶蓋營(yíng)銷(xiāo)中紛紛折戟的國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴公司，將如何快速打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)？
“隱形冠軍”
大多數(shù)海淘消費(fèi)者顯然被刺激到了，在日本和歐洲市場(chǎng)，居然有著更多的中國(guó)產(chǎn)馬桶蓋，出廠地就來(lái)自中國(guó)福建廈門(mén)。
你也許不知道，廈門(mén)是全球衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的隱形冠軍，是當(dāng)前全球最主要的馬桶蓋（包括智能與非智能）生產(chǎn)基地之一，年產(chǎn)量在2600多萬(wàn)套。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，世界上的馬桶蓋，近五分之一是產(chǎn)自廈門(mén)。
時(shí)間指針跳回到1989年，臺(tái)灣仕霖集團(tuán)初到廈門(mén)時(shí)，這里的衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)鏈還是一片空白。他成立的廈門(mén)建霖公司，是廈門(mén)第一家衛(wèi)浴企業(yè)。26年間，臺(tái)灣衛(wèi)浴行業(yè)在廈門(mén)落地生根，越來(lái)越多的本土企業(yè)從臺(tái)企中延伸而出，成就了如今廈門(mén)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值百億元的財(cái)富奇跡。
在采訪中，時(shí)代周報(bào)記者得知，建霖的第一任總經(jīng)理出走后建立了威迪亞，而威迪亞走出的團(tuán)隊(duì)又成立了瑞爾特；松霖，則是建霖原美國(guó)客戶衛(wèi)斯蒙的團(tuán)隊(duì)所建，這些都是當(dāng)?shù)仨懏?dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/div>
廈門(mén)衛(wèi)浴“巨頭+小企業(yè)”的行業(yè)格局早在2008年就已確定，五金、電鍍、包材、模具等產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈也早已完備。截止到2014年底，廈門(mén)衛(wèi)浴企業(yè)已達(dá)150家，整體銷(xiāo)售額達(dá)300億元。
但在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里，馬桶蓋沒(méi)有在國(guó)內(nèi)形成內(nèi)銷(xiāo)風(fēng)氣，“廈門(mén)造”馬桶蓋大多是代工產(chǎn)品，貼上國(guó)外的品牌銷(xiāo)往全球——外銷(xiāo)的份額至今高達(dá)90%。
松下曾公開(kāi)承認(rèn)，所有在日本銷(xiāo)售的馬桶蓋都在中國(guó)代工，而其他知名品牌，也有20%-30%銷(xiāo)售量在福建、廣東和浙江等地代工。僅在廈門(mén)一地，就有國(guó)際排名前二十的知名馬桶蓋中的80%放單生產(chǎn)過(guò)。
廈門(mén)市注塑工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)戴澤陽(yáng)不無(wú)感慨，他對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)：“廈門(mén)衛(wèi)浴行業(yè)制造智能馬桶蓋的產(chǎn)能僅僅發(fā)揮了10%-20%”。
這個(gè)以代工起家的衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)聚集地，在這次“馬桶蓋事件”后，終于等來(lái)一個(gè)爆發(fā)契機(jī)。
每一位與時(shí)代周報(bào)記者交談的智能馬桶蓋生產(chǎn)者，都表示他們公司最近獲得了突如其來(lái)的大量關(guān)注，“純咨詢、自己購(gòu)買(mǎi)和希望加盟的都有”，衛(wèi)鷹科技總裁戴毓青向時(shí)代周報(bào)記者感慨。
衛(wèi)鷹是一家生產(chǎn)能換薄膜套的智能馬桶蓋的小公司，戴毓青說(shuō)，他們?cè)缇蛯⒆约旱漠a(chǎn)品裝到了國(guó)務(wù)院新聞發(fā)言處、迪拜帆船酒店甚至核潛艇中。
天馬聯(lián)盟
一場(chǎng)名為“天馬計(jì)劃”的行動(dòng)，此刻正在廈門(mén)熱烈地被討論著。戴澤陽(yáng)牽頭，艾拓瑞、衛(wèi)鷹等16家公司發(fā)起成立了“時(shí)代天馬聯(lián)盟”，準(zhǔn)備引資一億元將廈門(mén)公共場(chǎng)所的馬桶蓋全部換掉，令廈門(mén)這個(gè)號(hào)稱“全球衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)隱形冠軍”的小城變成“智能（馬桶）蓋板體驗(yàn)之都”。
戴澤陽(yáng)表示，政府的支持和游客的體驗(yàn)都是他需要獲取的。顯然，廈門(mén)業(yè)界從中國(guó)游客和歐美游客到日本搶購(gòu)經(jīng)歷中獲得了啟發(fā)：無(wú)處不在的試用體驗(yàn)，是發(fā)掘潛在消費(fèi)需求的最好方式。在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，大小公司都像是在賽跑。
全球經(jīng)濟(jì)和占中國(guó)GDP約60%比例的房地產(chǎn)行業(yè)都在2014年?duì)顩r不佳，使得對(duì)二者敏感度極大的閩南衛(wèi)浴業(yè)，加入了全國(guó)制造業(yè)被動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大軍。他們最迫切的任務(wù)，仍然是增加品牌的認(rèn)知度和取得消費(fèi)者信任。
中國(guó)品牌國(guó)際化向來(lái)是一個(gè)難題。“中國(guó)產(chǎn)品正在遭遇歷史。”法國(guó)斯特拉斯堡大學(xué)國(guó)際傳播專業(yè)教授安娜?馬瑟安曾對(duì)媒體表示。安娜記得，1960-1970年代，商場(chǎng)里很難找到不是日本制造的商品，且價(jià)格低廉質(zhì)量惡劣。那時(shí)日本仍滿足于為歐美大企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。1980年代起，密集型產(chǎn)業(yè)開(kāi)始從韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣轉(zhuǎn)移。
這種靠廉價(jià)勞動(dòng)力大舉出口、產(chǎn)品靠低價(jià)格打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)的思路在中國(guó)大陸得以復(fù)制。本土廠商們忙著搶OEM和ODM的單子，以低廉的成本為國(guó)外品牌進(jìn)行代工。由于不負(fù)責(zé)售后，很多廠商為了沖量都不太重視質(zhì)量。那個(gè)瘋狂的時(shí)代富了一幫人，代價(jià)卻是讓“中國(guó)制造”背上罵名。
財(cái)經(jīng)作家葉檀認(rèn)為，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了“自由行”的馬桶蓋并不愚蠢，他們購(gòu)買(mǎi)的是不同的標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)，是更安心的產(chǎn)品質(zhì)量，是更高的標(biāo)準(zhǔn)與更嚴(yán)厲的監(jiān)管。
“天馬聯(lián)盟”中，最積極的發(fā)起者是兩家小企業(yè)——做可換套坐便器蓋板的衛(wèi)鷹和艾拓瑞。建筑設(shè)計(jì)師出身的衛(wèi)鷹總經(jīng)理戴毓青，數(shù)年來(lái)堅(jiān)持將自己的名片和公司的網(wǎng)站都用與衛(wèi)浴行業(yè)普遍慣例大相徑庭的“黑+紅”的配色，原因是他希望衛(wèi)鷹保持高端、高品質(zhì)的氣質(zhì)來(lái)適配他們的用戶，并最終像日本的TOTO、伊奈和歐洲的杜拉維特一樣，成為細(xì)分市場(chǎng)的代名詞。
戴毓青最愿意說(shuō)的是，他們首家制作了令智能馬桶蓋免去外插頭的電池，并且“正負(fù)極插頭不同”可以絕對(duì)防止差錯(cuò)，“有一位美國(guó)客人就是因?yàn)榭吹竭@一設(shè)計(jì)決定要我們家的產(chǎn)品”，那一刻戴的內(nèi)心涌起了感動(dòng)，“看到的和不能看到的”都要不斷改進(jìn)到極致，不惜成本上升。
但戴毓青并不愿意進(jìn)行“因地制宜”宣傳，衛(wèi)鷹的銷(xiāo)售主管說(shuō)，戴拒絕了將產(chǎn)品廣告詞定為“德國(guó)品質(zhì)，日本設(shè)計(jì)”。
品牌轉(zhuǎn)型
事實(shí)上，在多年深入合作后，廈門(mén)代工廠已逐漸變?yōu)閲?guó)外品牌商的左右臂。
不管是松下、伊奈、TOTO還是美國(guó)科勒，品牌公司每年都需要做同一件事：到長(zhǎng)年合作的代工廠看款，并且選款—這是非常重要的，他們需要通過(guò)這一形式，觀察全球衛(wèi)浴來(lái)年的產(chǎn)品新趨勢(shì)。
“也許他們（品牌商）依賴我們，比我們依賴他們還要多。”松霖是廈門(mén)代工起家的大公司，其衛(wèi)浴渠道總監(jiān)林曉云對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)，現(xiàn)在代工廠在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和趨勢(shì)方面，具有相當(dāng)?shù)脑捳Z(yǔ)權(quán)。
事實(shí)上，在給國(guó)外客戶代工的多年“受教育”下，廈門(mén)整條衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)鏈已從只負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單生產(chǎn)的OEM，進(jìn)化為擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利的ODM。
盡管品牌方仍將高端款式從技術(shù)到外形甚至生產(chǎn)都牢牢掌握，但在各大賣(mài)場(chǎng)可見(jiàn)的中端主賣(mài)款，即品牌方們最重要的穩(wěn)定現(xiàn)金流產(chǎn)品，其產(chǎn)研重心，已經(jīng)悄悄地轉(zhuǎn)移到代工方。如松霖的研發(fā)投入為每年?duì)I業(yè)額的4.5%左右，專利累積至今，已有2000多個(gè)。
這也讓他們和品牌商談判時(shí)，多了相當(dāng)分量的議價(jià)能力。在林曉云看來(lái)，外界談?wù)摰哪翘?ldquo;幫別人代工，利潤(rùn)很低，只有5%-10%。這也意味著，代工生產(chǎn)一套2000元的智能馬桶蓋，廠家只能賺到100-200元的利潤(rùn)，”純屬誤區(qū)。
“廈門(mén)代工廠活得挺滋潤(rùn)，”說(shuō)這句話的，是一口純正臺(tái)灣國(guó)語(yǔ)的建霖總裁陳岱樺，據(jù)他向時(shí)代周報(bào)記者介紹，建霖集團(tuán)2014年銷(xiāo)售額已超過(guò)20億元。
瑞爾特是廈門(mén)馬桶配件及馬桶蓋產(chǎn)量最大的企業(yè)，這家傳統(tǒng)代工廠大家已在2014年5月發(fā)布招股說(shuō)明書(shū)，在深交所尋求上市。“這家公司的年產(chǎn)值絕大多數(shù)都是靠生產(chǎn)馬桶及馬桶蓋等帶來(lái)的。”戴澤陽(yáng)如是介紹說(shuō)。
這些代工廠，如今甚至正往產(chǎn)業(yè)鏈更高一環(huán)OBM（代工廠經(jīng)營(yíng)自有品牌）晉級(jí)。
“2013年開(kāi)始了自主品牌的計(jì)劃，每年至少投入1000萬(wàn)美金。”陳岱樺說(shuō)，建霖很早就謀求轉(zhuǎn)型，公司從2003年起就每年招收100名大學(xué)生，至今已擁有了100位左右平均37歲、且有10年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的中層經(jīng)理人。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，陳岱樺將從主戰(zhàn)美國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，不僅是馬桶蓋，他們還推出了凈水器、空氣凈化器等新產(chǎn)品。
陳岱樺看好電商新渠道，他計(jì)劃將傳統(tǒng)渠道砍到兩成，并打算將終端變成服務(wù)商，這種體驗(yàn)式消費(fèi)正是時(shí)下最流行的品牌塑造模式。松霖也已在南京、武漢、成都等五個(gè)城市，各買(mǎi)下一間店面，沒(méi)有導(dǎo)購(gòu)，只有社區(qū)，打造的是“歡迎客戶隨時(shí)來(lái)喝咖啡閑聊”的空間。據(jù)林曉云透露，“今年還要投入1000萬(wàn)。”
四大家族
衛(wèi)浴是“裝修業(yè)的最后一塊藍(lán)海”，他們?nèi)匀黄谕M(jìn)行大躍進(jìn)式的發(fā)展。
不過(guò)，深深浸染了國(guó)外客戶穩(wěn)健風(fēng)格的廈門(mén)代工廠，似乎不會(huì)重復(fù)鄰居—南安式的瘋狂，廈門(mén)代工廠主們的要求一般一年同比只增長(zhǎng)10%-15%，很少超過(guò)20%。
泉州南部南安市，這里擁有300多家衛(wèi)浴企業(yè)，和廈門(mén)一樣，是國(guó)際五金衛(wèi)浴領(lǐng)域最強(qiáng)勢(shì)的地區(qū)，卻更為資深。早在上個(gè)世紀(jì)80年代，中宇、九牧、輝煌、申鷺達(dá)四大家族已在南安廣袤的市場(chǎng)上拉開(kāi)了各自的陣勢(shì)。
2001年，從OEM起家的中宇，以超過(guò)1億元的出口值，稱雄南安。2005年，四大家族同時(shí)獲得“中國(guó)名牌”的稱號(hào)，中國(guó)衛(wèi)浴界就此傳開(kāi)“為人不到泉州南，就稱英雄也枉然”。
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